Kernbegrippen van coaching

• Sturen zonder de baas te spelen

• Weten wat je wilt

• Het beste uit mensen halen in plaats van jouw beste erin te stoppen

Het is inmiddels 2010. Een tijdsgewricht waarin je niet langer meer op kennis en/of het beter weten dan de anderen en/of gewoon de grootste mond hebben, mensen kunt aansturen; de baas kunt zijn.
De baas van tegenwoordig is iemand die de visie en doelen van het bedrijf, de afdeling of het team kan neerzetten. Die de individuele medewerkers kent als mens (wie ben je?, wat doe je? wat drijft je?), hun drives kent en hun persoonlijke doelen kent. In de mix van deze grootheden geeft hij vorm aan een set van afspraken. Partners op de werkvloer noem ik dat, waarbij mensen worden gestimuleerd het beste uit henzelf aan te wenden ten behoeve van het product i.c. de doelstellingen van het bedrijf, leren te leren en zich persoonlijk ontwikkelen binnen de kaders van de organisatie.
Het lijstje van kenmerken is veel groter uiteraard. In mijn programma's kunnen alle onderdelen, in verschillende diepgang, aan de orde komen.

Op de pagina 'in één oogopslag' een plaatje dat heel mooi weergeeft waar het om draait.

Op de pagina 'aansturen' een korte beschrijving en illustratie van de essentie van aansturen op een coachende manier.

Op de pagina 'in schema' een overzicht van hoe het, in organisatieperspectief, samen valt. Daar kunt u ook de volledige presentatie bestellen.

FAQ is de pagina die een aantal veel gestelde vragen (van deelnemers uit mijn programma's) beantwoordt.